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20190503_品研會2019年第二次委員會ˋ會議 [複製鏈接]

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中華民國品質學會品質研界發展委員會
名稱:2019年度第二次委員會會議
時間:2019年5月3日(五) 10:00
地點:品質學會901會議室
出席:來新陽、陳文魁、黃祖猶、彭鴻霖、吳英志、何達賢、蔡祥智、侯惠文
列席:陳介山秘書長、蔡宜均
主持:來新陽
預定議程
1. 主席致詞
2. 工作報告
    (1) QYES 計畫執行情形:2019年4月2日參訪軍備局209廠已完成,其餘6月參訪台曜科技公司,9月參訪三偉達醫療器材公司,11月參訪瑞助營造公司,照計畫進行。
    (2) 委辦一執行情形:工業總會辦理卓越經營模式自評師培訓計畫執行情形。
    (3) 委辦二執行情形:標準檢驗及計量管理制度與發展趨勢之委託研究案。
3. QYES 計畫工作檢討
    (1) 學會會員社群組織及平台建立計畫
    (2) Q 計畫:卓越經營模式標竿學習自評研習會;年會卓越經營/最佳實務標竿學習案例發表工作
    (3) Y 計畫:醫療照護產業服務人員(護理師、長照師、學生)品質改善訓練黃帶認證計畫
    (4) E 計畫:辦理線上研討會 E-Seminar、線上課程;協助學會年會活動舉辦品質論壇。
    (5) S 計畫:學會標準制定及推廣工作
4. 臨時動議
5. 主席結論
6. 散會



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發表於 2019-5-3 10:06:26 |顯示全部樓層
本帖最後由 hlperng 於 2019-5-3 12:18 編輯

會議記錄
卓越經營模式案:合約書,講義協助
出錢的甲方,受託的乙方。總會有企圖心,五都協調會規劃中。陳文魁無法接收電郵?
月刊論文!心得、分享,專輯!
第一次會議 2/15,3/18 社群座談。之後配合。
接受兩個專案,日本自評師訓練,
標檢局委辦案,檢驗驗證協會轉委託,必要支援。
工作報告:
Q: 參訪 209 廠,今年規劃四場參訪活動。補充:
兩個委辦案,開過兩次會議,4/29 第五組面對面討論提案基本想法。年度計畫委託案,100 萬 (120萬含出國訪問),第六項,委外第三方執行。兩個部分,國內現況,TAF,劉黎宗擔任主持人,國外資訊科技及先進管理科技調查研究,陳文魁負責。下午專案討論。大家集思廣益。
吳:209 廠 34 人參訪紀要本期、心得分享下一期。六月無法配合,改為 7/9 三偉達(最多 20 人),台曜科技改九月份。11/1 營助營造參訪時間不變。三偉達,總經理領導作為組織變革,有興趣的公司成員優先,不良改善制度,不用 8D,capa 處理 failure 議題,血糖測試機。吳英志報告。
委辦 1:3/14 工總拜會,草擬合作合約,正進行簽約中, 5/24 前完成簽約,台北市之外,總會及五都辦理研討會。資源有限,師資配合規劃排出時程表,原則上等待合約簽訂後兩個發DM招生,課前作業案例一個月前進行,全程三個月。工總主動找上品質學會,從月刊資料看到。企圖心引進日本自評師制度,辦理申獎、評審。推薦推行,40年經驗輔導辦理。四人課程規劃小組,本土化處理。後續制度、技術方面需要思考規劃。二個月文宣,七月底八月初開課。諮詢採取電郵溝通方式進行。說明會有其必要性,是一種宣導手段。

第3案,主題好幾年,協會每年補貼推行,三年一期,金屬中心、大電力中心、電檢中心,只有4個人,沒有會址。ETC 陶經理負責。增添部分,檢測人才網站平台,訓練、出國考察,今年增加三大業務,標準、檢驗、計量,三部分現行做法與制度是否滿足前瞻需要,國內各行業、學界、學者訪問、問卷需求,蒐集改進方案。國外物聯網、大數據、區塊鏈,至少三個國家,未來策略白皮書之草案,小型策略規劃。轉包錢很小,品質學會權威指廠辦理。
談討論時,案子需求國內目前落差,國外先進做法。國外找三個案例標竿學習,國外取經,引進國內參考。標竿學習作法。資訊科技在標準與計量檢驗的應用,物聯網、區塊鏈,智能品管,大數據手法與專案精神有關,融入一些手法進行專案。
進步AI數據使用很重要。相關資料分發,定義清楚顧客需求。調查利用各種手法,得到輸入。分析研究,產出結論。IPO,提出建議方案,時間七個月,經費120萬,時間資源有限。提供資料,四個階段的貢獻。設立 Line 平台收集餐與資料。Input 很多,消化做出初步結論,八月底交期中報告,十一月底最終報告。根據多年經驗及現況資料,可以做出初步結論。新的專案管理模式 Agile,每日例會,二到四周衝刺。陸正平與陳文魁已經在做,Seminar 講義,兩篇在月刊刊登。分成兩段,一個月到三個月。顧客初步驗收,陽春品 (MVP),爭球與衝刺。專案管理講師,常務理事,買書。速覽 (quick look),提供案例參考。時間短的專案執行方式。前置型計畫,探索式計劃。吳組長不可能全盤概括,重點式導入。蒐集別人作法當作意見為主,提出初步方案。案例,商標審查管理可以應用。
訪談議題先要知道,期中報告書,三個月。五月中告訴議題,問卷項目作法,訪問專家對象。AHP,各行各業專家、公司,議題產生。

工作計畫檢討
1. 社群平台,會員組織,後續工作,平台不是優先,社群組織鬆散,會員組織。會員代表,課程規劃,會員聯繫缺乏主動性,品質獎報名,與傳統訓練公司無異,會員組織起來,共同學習共同成長。會員聯繫,活動,自評師訓練是個機會,會員組織與卓越經營模式推動,學會上網課程資訊,再建立推廣平台。把團體會員拉進來,徵求意見提供,會務與學會聯繫,宜均 Line 群組。團體會員,月刊已經是既有的溝通媒介。建立平台的目的,專人投入,蔡宜均不可能聯繫會員。建議候惠文,意願不高。必須瞭解熟悉會務。問題,不是為建平台而平台,為建組織而組織,加強溝通聯繫。等共同需要契合,一定要有課題,品質獎,上課,認證考試,年會。品質獎延伸的標竿學習。把既有的項目理出內容,建立長久關係,必須要有意願,不能一頭熱。e-mail 通知,涉及個資議題,增加訂閱功能。既有活動發展,經常參加的人為主,自評師也是重要的幹部,專案管理,增加回頭客。宜均說明現況,團體會員與永久會員資料整理,失聯會員。聯絡人資訊已經清理完成。團體會員可以連得上,經常報名參加活動者,繳年會,月刊投稿者。需要有人處理。其他委員會分工處哩,不是三個月開一次會而已。
與學會有強烈關係,應該以會務秘書處作業為主。
日本做法?縣工業會,對工廠有自動化 20 項問卷。電腦平台自動回饋總評結果。開發系統,可以使用。簡易自評系統。
團體會員有效。內部結合考試認證,學員關係處理,教育訓練。日式作法先消化。
每日,二周,
每季 (委員會議、聯席會議)
ISO TMB
卓越經營模式,投稿月刊,學會網站。不限品質改善。友我平台推薦
與自評師研習會合併。
案例發表工作,上課兩天,三個月。
標竿與案例是要求如何作為別人的標竿,
Y 計畫:
護士(黃帶的實質對象)改為護理師!推廣,
秘書長想法不可行,國家考試證照,黃帶大學教育導入課程,
FMEA,問題解析,品質訓練。
醫療照護學會,品管專業合作。
安全:
HSE: Health and Safety Executive
醫療品質學會,秘書處如何配合。
youtuber 需要常態 4000 人訂閱!

E 計畫:平台
品質論壇,收費,
車用電子
線上研討會 e-seminar
S 計畫
黃祖猶
電子檔送秘書處,標準委員會審查
後續提案,依照黃委員電郵意見進行。









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