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睿地可靠度論壇(TW-REDI Forum)

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品研會 2019 年第一次會議議程 [複製鏈接]

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發表於 2019-2-13 11:19:45 |顯示全部樓層
一、時間:108年2月15日(星期五)上午10時
二、地點:本學會901會議室
三、出席人員:來新陽主委、陳文魁委員、黃祖猶委員、彭鴻霖委員、吳英志委員、何達賢委員、蔡祥智委員、秘書處陳介山秘書長、蔡宜均小姐
四、主持人:來新陽主委

五、預定議程:
1. 主席致詞
2. 頒發委員聘書
3. 上年度工作檢討
    (1) 2018 QYES相關計畫執行成果及工作檢討
4. 討論今年品研會工作推動方針
    建立社群平台,進行會員交流互動,分享卓越經營成功經驗及品管知識
    辦理企業參訪,讓會員實地觀摩及標竿學習最佳實務
    辦理線上研討會及舉辦論壇,由專家及學者講述及推廣現代品質前沿知識及技術
5. 討論2019預定工作計畫,( )內為主辦委員,其餘委員協辦。
    (1) Q計畫:
         協同經營品質委員會辦理標竿學習參訪活動(請品質獎獲獎組織做最佳實務展示)(吳英志)
         4月2日參訪軍備局209廠
         6月參訪台曜科技公司
         9月參訪三偉達醫療器材公司
         11月參訪瑞助營造公司
         協助工業總會辦理卓越經營模式自評師培訓計畫(何達賢)
         辦理卓越經營模式標竿學習暨自評研習會(來新陽、蔡祥智)
         協助年會辦理卓越經營/最佳實務標竿學習案例發表會(來新陽、蔡祥智)
    (2) Y計畫:
         聚焦醫療照護產業服務人員(護士、長照師、學生)品質改善訓練黃帶認證計畫(蔡祥智、陳文魁)
    (3) E計畫:
         辦理線上研討會E-seminar、線上課程(陳文魁)
         協助學會年會活動舉辦品質論壇(陳文魁、彭鴻霖)
    (4) S計畫:
         延續進行學會標準翻譯、制訂及推廣(黃祖猶、彭鴻霖、陳文魁)
6. 案例研討
    題目:為何百年企業不再長青?—從永續及卓越經營角度,談普悠瑪事件後,台鐵組織與經營應如何變革?
    討論:目前交通部及台鐵採取的措施可以振興台鐵嗎?若從永續經營的角度來看,台鐵要如何變革,才能重新獲得全國民眾及顧客的肯定,大家能安心乘坐且台鐵再次成為卓越經營的組織?
7. 臨時動議
8. 主席結論
9. 散會





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發表於 2019-2-15 10:07:05 |顯示全部樓層
本帖最後由 hlperng 於 2019-2-15 13:18 編輯

場記:
非金屬材料,碳纖,FRP、Carbon-matrix


來:
新春祝詞,秘書長,第一屆理監事會品質發展研究會第一次會議。
去年工作回顧、新年度工作計畫。延續去年和新的規畫項目,兩位新聘委員事先交換意見,構想與方向,討論具體化,納入年度工作計畫。
黃帶訓練配合長趙醫療。
工作委員會第十屆前年八月,去年正式作業。委員會是屬於綜合性,配合學會整體發展。
配合理事會運作,協調統合,徵取各方意見。品質論壇,不在於多、在於有效落實。

秘書長:
參加委員會,與學會整體發展有關,主委與執行秘書,委員會做了很多事。秘書處配合蒐集資料,執行決議。

頒發聘書
資料納管 (CADM)

社群平台的定義?網路平台?實體平台?

配合年會 (十一月初、中原大學) 辦理參訪活動。瑞助營造 (總部台中、工地、台北辦公室)
卓越經營/最佳實務標竿學習:產品過程,案例徵選辦法擬定或修正,是否規劃案例獎是否試辦納入討論。
成果展示,瑞助營造與 209 廠,促進大家申獎興趣。(品質獎委員會)
成果展示辦法,

論壇:去年舉辦兩場。今年配合年會,或另尋其他時段辦理。

蔡:
得獎單位成果展,納入標竿學習參訪項目之一,增加最佳實務說明時段現場展示。
自評師培訓計畫,配合工業總會辦理。

來:
回饋,參訪心得分享。蔡委員、余豐榮教授現場回饋資訊回收並整理,並回饋受訪單位。

吳:
展示,當年度得獎者為主。參訪為過去得獎單位,不宜增加書面負擔。

何:
台灣松下事業部內部卓越經營品質獎得獎,最佳實務 PDCAB 一頁海報,B (benchmarking),展示辦法,預計刊登在三月份月刊。

講求效果,PDCAB 作法納入研習會說明內容。(秘書處協調品質獎委員會)

吳:
國品獎八大構面:

蔡:
評獎、得獎思維為主,PDCAB 標竿獎,進步成果。


Quality Progress,美國得獎後六年再申請。教育訓練培養精神。三偉達醫療器材公司,總經理希望創新突破。

專長與興趣
社群平台:委員會內部,會員、大眾。
EAQF
Agility 案例說明

2015 年 ANQ 研討會提出 QKC 的活化機制三月份安排說明會


線上研討會

E 計畫:
考試委員會:
CQT/CQE/CQM

常務理事,考試委員主委
會計憑證,收付,營運。
測驗理想方向,命題軟體,不能造題。符合測驗管理邏輯,考古題公布,迴避測驗難易,穩定測驗方向。證照考試,講師出題,新考題 20 %。失職!楊小姐、稽核員。
自動命題,新版軟體可以選題。
證照考試,
CQT/CQE

系統化變革,
秘書處協調考試委員會與可靠度委員會、品研會聯席會議。


船舶工業總會,製造業回台灣,品管工程師證照。職前訓練與在職訓練。
接受委託辦理,

綠帶、黑帶證照發照測驗。沒有強制力,
證照考試是學會命脈,抱怨太多。


工業總會 (陳文宏處長) 辦理卓越經營模式,桃園金三角架構。與縣工業會結合。
底層根基國內沒做好。

過去有經驗與資料 (關秘書長、陳玄岳),沒有參考價值,半天改一天實務說明會。
自評師養成教育訓練,六天課程 (兩天基礎養成、兩天體驗、兩天實戰)
已完成向貴方秘書長簡報資料。從桃園開始辦理,然後擴充到六都,桃園市工業會。學會扮演腳色。
根據已有教材講義,改編本土化教材,同時建立儲備講師。
學會出面整合。
企劃書:

標準 (S) 計畫
抽樣標準,2859-3,MIL-STD/HDBK-1916散裝物品抽樣
品質管理:13485, 9002, 16949, TL9000 (課沒開成)

抽樣 0 收 1 退,excel 工具,log book


Y 計畫
長照科系
護理系、

找一個學校先推動,學會證照?專業證照,
義大護理系規劃,
IE 證照經驗,照護品管、製造品管、服務品管、旅遊、餐飲、
共通題目,專業題目各 50 題。
業師實務課程,


沒有聚焦在服務業,護理 FMEA,品質專業,通識證照
三月會議時程:3/18 & 3/29

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