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QKC20151211:官生平 - 在『生產力4.0』發展過程品質專業人士應具備的知識技術 [複製鏈接]

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發表於 2015-12-4 10:31:36 |只看該作者 |倒序瀏覽
本帖最後由 hlperng 於 2016-3-27 10:25 編輯

品質學會品質知識社群(QKC)研討會
專題:在『生產力4.0』發展過程品質專業人士應具備的知識技術
時間:2015年12月11日(星期五) 19:00 - 21:00
地點:品質學會九樓教室(台北市羅斯福路 2 段 75 號)
主講人: 官生平 主持
行政院生產力 4.0 發展方案
Taiwan Productivity 4.0 Initiative 民國 105 年至民國 113 年(核定本)

《中国制造2025》重点领域技术创新绿皮书
《2025》重点领域技术路线图
国家制造强国建设战略咨询委员会2015年10月

上傳網址KM知識雲: http://www.kmcloud.org/


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發表於 2015-12-11 19:26:05 |只看該作者

研討會場記

本帖最後由 hlperng 於 2015-12-17 11:29 編輯

官生平會友主講:

環宇實體系統 (Cyber-Physical System, CPS) 整合計算、網路與實體環境於一體的多維度複雜智慧系統,將引領全球第四代工業革命(以下簡稱『工業4.0』),帶動劃時代性的技術變革。CPS 的實體設備連結到網路,便可具有計算、通訊,精確控制、遠程協同合作與自主反應動作五大服務。
學會怎該麼走?品質未來發展將如何?供應鏈與需求鏈的整合。品質越來越重要。「整個價值鏈系統對品質的要求會更透明,以需求鏈而言:只會更精準、更快速、更可靠、更安全、更環保、更衛生、及更生態;以供應鏈而言:也只會易設計、易製造、易變更、易運送、易維護、易回收、及易追溯。」DFX ,QKC 產品發展方法論,將與方俊欽合作。從業人員將成為『有創意的創造者』,且從單純的『操作者』提升為控制者和管理者,他們素質的養成將是首要條件。
智慧設計 + 智慧製造 + 精實管理

行政院生產力 4.0 發展方案:




生產力 4.0 發展方案:1. 自動化改造階段、2. 工廠電腦化階段、3. 自動化與電腦化融合階段、4. 供應鏈與需求鏈整合階斷、5. 全球互聯互通階段。


第五階段:人員、物體、機器、系統之間的互聯互通。

資訊電子產業體系圖(電腦組裝):


經濟部工業局規劃航空零組件加工用工具機產業關係:

台灣機械設備產業目標情境與預期效益:以航空加工製造業為例。

中國製造《2025》
重點領域技術路線圖:
十大重點領域是:新一代資訊技術產業、高檔數控機床和機器人、航空航太裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道交通裝備、節能與新能源汽車、電力裝備、農業裝備、新材料、生物醫藥及高性能醫療器械。

汽車製造用工具機平均無失效時間 (MTBF) 達 2,000 小時,精度保持性達 5 年。汽車關鍵零組件加工核心設備的 MTBF 不低於 2,000 小時。

品質的發展絕對不是獨立發展出來的,它應伴隨著地區、社會、國家、區域及全球各領域的狀態而發展,譬如政治、經濟、通訊、電腦、文書處理、製造系統、管理系統及商業模式。品質學會已經行走台灣產業界正好半個世紀,品質學會未來發展也應考量未來各領域的狀態而發展,以下是個人依記憶及經驗所整理的台灣地區工業發展行走三世代,做為未來品質學會發展的參考資料。

品質專業在工業發展過程之貢獻,從工業 2.0 (1990 年以前)、工業 3.0 (1990 年到 2010 年)、到工業 4.0 (2010 年以後):
領域\世代工業2.0
1990 年以前
工業3.0
1990 - 2010
工業4.0
2010 年以後
大陸文革、前三屆後三屆、恢復期改革開放、世界工廠世界市場、物聯網、服務聯網
台灣政治白色恐佈、國會改造、兩岸開始交流兩岸交流、戒急用忍、政黨輪替、藍綠惡鬥、兩岸三通兩岸越來越通、政黨輪替將成常態、不分藍綠
台灣經濟十大建設、經濟起飛及出口導向經濟策略性工業、IC、面板等高科技工業發展、產業西進外移越來越依賴大陸、越向西移
電腦技術Mini 級、PC、DOS 剛成熟Mainframe、PC 區域網路、Windows、Sever、PC 網際網路雲端計算機制、公雲私雲密佈、物聯網 (IOT)、服務聯網 (IOS)
通訊技術電話、電報、傳真電話、傳真、手機、e-mail、簡訊、MSN、視訊Wireless 行動裝置、智慧型手機、網路電腦電視整合
文書處理打字、投影機、影印機、PE II電腦投影機、多功能影印機、三機一體、數位相機、Microsoft OfficePaperless 真正實現、Office 365
製造系統技術本位、人工製圖、技術及管理導向、IE、CAD技術與管理導向、IE、CAD/CAM/CAE、專業經理人、兩岸分工、供應鏈管理、專業製圖軟體製造服務業、智慧整合感控生產系統 (CPPS)
管理系統台塑黑皮書、經營者說的算、客戶要求、進銷存系統客戶要求、ISO 9000、ISO 14000、 SA 8000、MRP、ERP、PDM、Lean Production客戶要求、ISO MSS、ERP、PLM、卓越經營績效模式、永續經營
商業模式人際關係、大貿易商、代理商、OEM人際關係、貿易商、代理商、三角貿易、OEM、ODM、EMS大陸內需市場、i-Business、i-CRM、i-SCM、Big Data、CMMS (JDMS、JDSM)、品牌市場
品質發展小q、檢驗技術、管制圖、抽樣檢驗、統計品管、直交實驗、外銷工場品管評等、QCC 活動、提案改善、品質團體獎、品質部長獎、TOC、CWQC大Q、TS 16949 五大冊、可靠度工程與管理、品質工程、國家品質獎、ISO 9000、ISO/TS 16949、Six Sigma、TQM、卓越經營績效模式巨Q、卓越經營績效模式、NTQM、永續品質管理、品質倫理、品質文件化、知識庫網路、價值創新網路
CMMS: Component Module Move Service
JDVM: Join DeVelopment Manufacturing
JDSM: Join DeSign Manufacturing
EMS: Electronics Manufacturing Service
ODM: Original Design Manufacturing
OEM: Original Equipment Manufacturing
NTQM: National Total Quality Management


未來發展的品質概念?
品質專業人士應具備的知識技術:
品質管理在產業界的應用,應該著重於解決問題的立場,而問題本身是存在於專業上(固有技術),例如產品的創新、研發、製造 ,品質管理(共同技術)提供一個模式,再由它來把問題應用品質管理的方法論輔助解決,以客觀的資料佐證引起問題的原因,據以採取對策。在解決問題的本末地位,專業方法(固有技術)為本,品質管理方法論(共同技術)為輔,這應該是很容易接受的道理。


『生產力4.0』整個價值創造網路的客製化設計及行銷,從供應鏈的採購、生管、進料、製造、品管及出貨,到需求鏈的訂購、物流、配送、零售及維修服務,都能藉助計算、通訊,精確控制、遠程協同合作與自主反應動作等五大服務系統相結合,參與合作夥伴可從訂貨到交貨的整個生產過程中,進行多層面(品質、時間、風險、穩定性、價格、環境相容性等)的動態協商;這將促進個別生產設備、網路化及物流都須具備高度的精確性與靈活性,才能即時完美地實現需求導向的生產。整個價值鏈系統對品質的要求會更透明,以需求鏈而言:只會更精準、更快速、更可靠、更安全、更環保、更衛生、及更生態;以供應鏈而言:也只會易設計、易製造、易變更、易運送、易維護、易回收、及易追溯。然而,系統內的從業人員將成為『有創意的創造者』,且從單純的『操作者』提升為控制者和管理者,他們素質的養成將是首要條件。

品質專業人士應具備的技法與工具:

  • 電子文件與網路溝通運作能力。
  • 電腦計算、分析軟體應用(如Excel, Minitab, ...) 。
  • 組織各層級品質知識技術,如 CQT、CQE、CRE、CQM、Excellence Management ,而且必須去蕪存菁,再增修以適用『生產力4.0』 。
  • 產品/服務專案企劃能力。
  • 產品/服務研發方法論。
  • CRM、ERP、MES、PLM、KM 應用軟體。
  • 現場合理化及系統整合技術。
  • 持續改善推廣能力(QCC、Six Sigma、Lean Production) 。









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發表於 2015-12-11 20:33:23 |只看該作者

Q&A

本帖最後由 hlperng 於 2015-12-18 12:00 編輯

2016 QKC 行動計畫綱領域
產品及服務,製造業服務化,

產品研發方法論,日本品管書新概念加入產品開發、產品設計、實驗設計構成一個成套專集,從顧客需求端,QFD,TRIZ?
DOE,

工具需要另外配套考量,

SEP、V 架構

十個項目大家認養,分工合作,簡報格式亦可接受、

有興趣者,提供擅長課程資料表,

4.0 時代,能力之外,物聯網時代,智能化,物聯網下的品質。
IQ (資訊品質)、網上品質如何建立與控制?
Internet of Things (IOT) 迷思,分散式 (distributed) 關係,改變固有的主從 (client-server) 關係。

先回到我們懂的部分,品質仍然是要求的重點。
管制圖技術大量生產架構下發展出來,趨勢圖少量多樣的需求。未來必須重視圖解法的活化與應用。

QKC 不做 research,只做 promotion。
德國推動工業 4.0、中國推動中國製造 2025,都是從如何將在近年來在日常生活應用相當成功的智能 (smart)、資通訊技術 (ICT) 等概念與技術導入國家級的基盤建設,是從系統性的效果切入,以研發為主;而生產力 4.0 似乎著眼於提升控制性的效率,仍然以生產為主。

NTQM: National Total Quality Mangement
想推動國家級的運動者應該記得:格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下,必須循序漸進的道理。要想治好自己的國家,先要治好自己的家庭;要想治好自己的家庭,先要修養己身;要修好己身,先使自己的心平正;要想使自己的性情得當,先使自己的意念真實無妄;要想使自己的意念真實無妄,先增加自己的知識。要想增加自己的知識,在於能做到即物窮理。凡事不能有私心,起心動念不狹隘,親自作業不假借他人。

日本定義改變的三個面向:
  • 改善 (Kaizen): Small change
  • 改革 (Kaikaku): Transformation of mind, working with others to achieve radical change, to bring new and vital change to your organization.
  • 革新 (Kakushin): Disruptive transformation

精實 (lean) 或精益,對浪費全面開戰的意思,浪費源自效率不彰、沒有善用人力資源。



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