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Q&A
本帖最後由 hlperng 於 2016-1-8 23:50 編輯
主題看身份,果然有效果。
QKC 成立與運作那麼多年,理事長參與。
說服理事長....
Q: 陳會友
1. 內容很好,競選期間,什麼都會沒有執政權與主導權,老板要品管推品質就好。
2. 國家問題,公司技術研發問題,品質第二。
A: 王博士
不斷改善與創新的文化,科技設計品質,創新也包括在內。全世界一百多國,成功者少,知道怎麼做、沒有機會。危機存在,戰爭輸了,很難再起。
Q: 黃會友提供個人經驗,石川馨,日本式的設計審查,日本能美國人不能,開課後,總經理與廠長該聽而不聽。sharp 信賴性本部長來台念經,日本人比較大,三人不同時間來灌輸日本人的品質經驗。第二天上簽買東西全准。
A: 王博士
成功與否,失敗差別即在此。除了努力之外,還要有機運,若全無則入門門票都沒有。
Q: 盛會友
老板重要不會來,找第二號人物,大老板是同板,上課DOE 考試公佈成績,改變觀念。統計科學突破,定性之外加上定量。事實勝於雄辨,歸納法,加上量化。
A: 王博士
今天是common sense,還有許多細部工作要做,成立研究單位,已有人先做。(黃,測量工程名義,上品質管制課程),
課程有,工業工程修學分。技術學院最早開,義美抽檢加倍,被波冷水。大眾運輸領域
C: 林會友
中國講不講品質,呂不偉,兵器太濫,打戰兵器重要。
工匠留名。
淺唐史,有歷史,恢復固有文化。
挑毛病,產品不能工程分開,
談環境品質,大陸震憾,空污水污。
半導體與面板工業品質不可做好。潔淨室,霾害過來會超標。
品質要定義,戴明,東西一直喜歡就是好品質。
C: 官會友
劉源張 2009.8.31 的發言
月刊嚴重缺稿,希望投稿
月刊格式,
C: 來會友
工具不重要,推動最重要。DOE 用在 Clinic,每個病人的process 都不同,但用品質的方法。
C: 劉觀生品質界逃兵,中科院一所做可靠度維修度,後來參與高鐵工作。
RAMS 四年前台達電鄭崇華賞識。
System Solution, 品牌。品牌績效理論。
不論是東西或事情,不是一定有品質冠名才會有品質。
即使有品質兩個字,不能有始有終,也不叫做有品質,品質就會好。品質不是表面工夫、形式主義。
全面是大家一起來,不是那一個英雄,自己能做好、會做好就是品質,接續他或她的人也要想做、會做、而且做到最後交棒繼續維持、改善、或創新,那才叫全面品質。
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