技法 | 風險識別 | 後果分析 | 機率分析 | 風險等級訂定 | 風險評估 |
01. 腦力激盪 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
02. 結構化或半結構化面談 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
03. 達爾菲法 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
04. 查檢表 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
05. 初期危害分析 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
06. 危害與操作性研究 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 |
07. 危害分析與關鍵控制點 | 極適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 |
08. 環境風險評鑑 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 |
09. 結構化之「如果-怎樣?」 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 |
10. 情境分析 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 |
11. 企業衝擊分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 |
12. 根本原因分析 | 不適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 |
13. 失效模式與效應分析 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 |
14. 故障樹分析 | 適用 | 不適用 | 極適用 | 適用 | 適用 |
15. 事件樹分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 不適用 |
16. 原因後果分析 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 |
17. 原因與效應分析 | 極適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
18. 保護層級分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 不適用 |
19. 決策樹分析 | 不適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 適用 |
20. 人員可靠度分析 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 |
21. 蝴蝶結分析 | 不適用 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 |
22. 可靠度為中心維護 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 |
23. 潛行線路分析 | 適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
24. 馬可夫分析 | 適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 |
25. 蒙地卡羅模擬 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 |
26. 貝氏統計與貝氏網絡 | 不適用 | 極適用 | 不適用 | 不適用 | 極適用 |
27. 頻度數量(FN)曲線 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 極適用 |
28. 風險指數 | 適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 | 極適用 |
29. 後果/機率矩陣 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 極適用 | 適用 |
30. 成本/獲利分析 | 適用 | 極適用 | 適用 | 適用 | 適用 |
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