QKC20161111：廖德銘_面對『工業4.0』產業競爭的可靠度管理思維
本帖最後由 hlperng 於 2017-10-27 18:50 編輯品質學會品質知識社群 (QKC) 研討會
專題：面對『工業4.0』產業競爭的可靠度管理思維
時間：2016 年 11月 11 日(星期五) 19:00 - 21:00
地點：品質學會九樓教室（台北市羅斯福路 2 段 75 號）
主講：廖德銘會友
主持：官生平會友
研討會場記
本帖最後由 官生平 於 2016-11-12 09:31 編輯廖德銘: 面對工業 4.0 產業競爭中的可靠度管理思維
宣布 HKSQ 訪台，12 人，11/16 (三) 14:30 - 學會
1. 官生平
2. 廖德銘
18:00 - 20:00 QKC 500 俱樂部
國際關係委員會 7 人已報名，
民間 24 年，航天軌道無預算困擾，民間成本是要務。
產業知識水平不同，需使用 common language，不必要全盤，只要三、四成即可。
最完美，用子女語言，不想聽父母的話，自我建設性破壞，容易融入對方。對方不學，術業有專攻。
現在的大環境是挑戰也是機會，品管從軍方聯勤到目前產業，下海帶動。航天軍工帶到民間企業，商品國際化越來越多，可靠度與品質是一家，設計、製造、服務或各有不同。不是要學問，是要效果。
求快如何建構系統，如何跨領域應用，認識對象的產業知識，交點為精實的位置。
精實快
傳承網路時代，須要運用社群。學校上課學生沒有感覺，產業產生需求。法人到業界，生生不息流動。
產學合用，企業強調效果。有效持續維持連繫。
實現融合大戰略，強勢領導班子，傳承兩三代且無動亂，可維持一百年。重新做起，1998年，都會講話，先砍到谷底在翻身，誰來砍。停擺 25 年。
中國製造 2025，買回四本。向各領域展開，質量到處挖人。加強品質與品牌建設。
歸零，專業知識放心中需要時再拿出來用。做太快民間受不了。
多聆聽企業需要，通信行業少量多樣，可靠度需求較多，快速驗證方法。如何取捨，去掉那些項目，保留 core value。快速客製量產 (fast mass customerization)，精實快，快好省 (faster, better, and cheaper)。快會犧牲可靠度，因此可靠度技術是在防出錯、防失效、防危害，minimal tolerable 底標。
客製，客戶要求功能，同型不同版本產品，如何識別大同小異，問題百出。品管問題解不掉，需回到設計驗證在練。七成價格，若再輸掉品質和可靠度，就沒有競爭能力。
工具機業者人才需要高科技。
1,2,3,4,5,5,10
結構完整，台灣片斷。外圍附屬。
五大工程與十個重點產業，供需並存。需採矩陣管理概念看待，站在節點，如何取捨。實踐是檢驗的最佳方法。
科技司副司長（技術處副處長）沙南生：工程機械類產品穩定性和可靠性水準較低，削弱了中國製造的市場競爭力。
可靠性專業委員會秘書長：可靠性專業委員會作為政府與企業間的橋樑和紐帶。
協助企業提高國際競爭力。
需要演練學問的環境，台灣強項為關鍵零組件，與瑞士和德國相當。
多買台灣的零組件業，組裝成本便宜。系統層次無從比較。
1500 位 CRE 的 refresh，聯誼會，提供平台。種子、25 年培養歷史，五年可追上。
可靠度工程進入展業，無人機產業深圳的無人機學會，將主導全球市場。台灣還沒開始，傳遞空拍等用途。社群整合人才，網路時代。2006 年網路巨變，接續 google 長尾理論。可靠度+、buy+，專業供需契合。
提質降本增效，二戰數據開始研究，案例品保不重要，換新的就好。策略不對，只賺機會財。
國檢中心為推動中心，試驗驗證規劃是核心關鍵。一定要過，外部單位不會放過，內部會改為 option，過關就好。只對樣本結果負責，實質產品的品質與可靠度往往已經失焦。
可靠度人才由驗證機構產生需求往上推，增加線上應用機會。
競合關係，是良性環境。民間競爭力強、政府競爭力弱。競爭力是存活、往前進的動力。
工作一輩子就是為了退休金。
文化是一種生活方式與態度，文化本身有整體性與區域性，但是必須兼顧其全球競爭性。(追求強者、包容弱者)
華人? 美式? 英式? 日式? 德國?
華人人數站上風，只能在國內競爭。
未來是服務業，製造業已成過去。
網路巨變元年，梅田望夫
物聯網革命
工業物聯網，規格與驗證是兩個重點，市場變化預測。
工業革命 4.0，智慧工廠與自動化物聯網，垂直水平整合創新商機。平台就是商機
郭琛，駐歐代表，與 QKC 見面。11/25 來 QKC。
經濟大懸崖，人口數。解決問題是重點，不必再區分品質或可靠度。
人物時空、分合定變。跨界能力與學用整合
胡適：
一切學說與理想都須用實行來試驗過
實驗是真理唯一的試金石
鄧小平：
實踐是檢驗真理的唯一標準
摸著石頭過河，黑貓？白貓？只要會抓老鼠的就是貓！
SPC 回饋驗證既有的設計或規劃是對的！
智慧判斷與應用是關鍵！產線需要立即行動，停線？大部分產業做不到。
停線需在兩小時內恢復。記錄是要用的，不是拿來通過認證的！
研發到製造，engagement 契合，扣合。
M-Team ERP 減廢。設計瓶頸是可靠度問題。
數據模擬，基因演算學，petri net
品質基本功，始於領導者，從上而下，周而復始，追求一致性
我們必須內向省思 自我的破壞性建設 迎接未來機會挑戰
檢驗是為了免驗，
FRACAS, Design Reviews
PMP，溫度變化效應
數據是抄來的！化工問題是最大的產業問題。化工、電路、機構。
design review
quality concern: FPY (first pas yield) 首通良率
製程能力 Cp & Cpk 處理與展現，IPC-A-610 & IPC-A-620
減測、加測、免測，監測
停驗不能入庫，
發布 工藝標準 (workmanship standard) 是 QA 的責任。建立公司自己的工藝標準，不要老是引用外面、別人的，建立文化。
檢測資料與 FRACAS，自家的是主體，外來是參考。案例教學！
比對填空，try-best!
Lean Reliability
無形 no thing!
V&V, Marketing & Engineering
頁:
[1]